現場管理

現場管理では大きく安全管理・工程管理・品質管理と３つの事柄を言います。
安全管理は文字通り、作業員の無事故無災害のために作業環境の整備を点検して不良箇所は是正して安全環境を構築します。また、作業員が不安全行動をしていた場合は注意して改善してもらいます。工程管理は契約工期内に工事が完工するよう作業員と打ち合わせをしながら週間・月間工程表を作成して、工程表通りに作業が進捗しているかを管理します。品質管理は、受注した工事の品質を確保するため、塗装でしたら厚みの確認や塗り残しがないよう検査したり、構造物でしたら既定の寸法が確保されているかを検査します。それらを発注者に報告するため、写真撮影を行ったり書類作成をするのが現場管理となります。

営業

営業の仕事は、官庁工事では工事が公告されたら設計書に沿って積算をします。
近年では総合評価にて入札が多いので評価点が少しでも高くなるよう認定企業の取得やボランティア活動、工事評定点の向上に努めています。民間工事では、見積を作成します。安価にすれば受注できるのですが、会社に利益を生まなければいけないので過去の日当たり施工量を確認したり材料費等の削減を考慮しています。

事務

現場日報入力、給与計算、請求書の作成、支払業務、作業員名簿などの現場書類の作成、建退共、健康診断書や資格証の管理、経費の精算、社会保険手続、出張宿の手配、備品管理など。5名の事務員が縁の下の力持ちとして、現場が円滑に進むよう日々業務に取り組んでおります。